最后，集團黨委書記畢鈴表示：OKR績效管理工具的導入，增強了部門間的“破墻”意識，同時也看到了部門的快速成長。對于后續(xù)工作推進，她提出了三方面的要求：
一是結果導向。各層級都應該樹立起強烈的“拿結果”意識、“從市場上打糧食”意識，用好OKR這一目標管理工具，來規(guī)劃、復盤、指導全年工作開展。各部門負責人一定要對自己的工作了然于胸，做到定期復盤總結、直面問題、主動溝通，不斷改進工作方式，從而提升整體工作績效。
二是高效執(zhí)行。黨員干部要進一步轉變工作態(tài)度和工作方法，更加進取而擔當，更加協(xié)同而高效，在具體工作中：要“站上來”，站在公司全局高度去思考、去理解并做好戰(zhàn)略拆解；要“沉下去”，職能部門要有服務意識，進一步下沉，去了解分子企業(yè)真正的需求，找到真正的痛點，然后對癥下藥；要“走出去”，積極對接外部資源，對標對表優(yōu)秀企業(yè)，學習和借鑒好的工作經驗和方式方法，從而實現(xiàn)自身的快速成長。
三是注重結合。更加快速而扎實地去承接和響應商旅（運河）集團的各項工作要求。如項目領辦工作，不同層面都要結合實際，找到自己工作的“小切口”；如學習型組織建設工作，要結合業(yè)務轉型建立常態(tài)化長效化機制，從而推動形成良好的組織氛圍。
